Методологія Scrum Основні Принципи

Ретроспектива Спринту – це зустріч, яка відбувається після огляду Спринту. На цій зустрічі команда розробників розмірковує про попередній Sprint і шукає можливості для вдосконалення. Визначаються сильні та слабкі сторони та встановлюються дії для оптимізації процесу та майбутньої роботи. Scrum — це гнучка структура для управління та розробки складних проектів.

Що Таке Scrum І Для Чого Він Використовується?

У той час як інші гнучкі фреймворки можуть мати більш гнучкі підходи або інші структури ролей, Scrum зарекомендував себе як чітко визначений і широко прийнятий фреймворк. Підхід прагне задовольнити потреби клієнтів через прозору комунікацію, спільну відповідальність і прагнення до постійного вдосконалення. Окрім цього, метод гарантує, що кожний член команди виконує свою роль ефективно та результативно. Отож, якщо ви досі звинувачуєте у проблемах та незгодах усіх, кого можна, але до успіху це не приводить, тоді рекомендуємо до прочитання цю статтю. Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям.

Спринты

Він зосереджений на гнучкості, співпраці та поступовій доставці продуктів або послуг. Scrum базується на емпіричних принципах, тобто він адаптується та налаштовується на основі постійного зворотного зв’язку та досвіду, отриманого під час проекту. Однією з характеристик, яка робить його актуальним, є його зосередженість на управління бізнесом.

Scrum (дослівно “сутичка”) — це термін, взятий з регбі, коли гра відновлюється після фолу або коли м’яч покидає гру. На сьогоднішній день переважна більшість проєктів використовують гнучку філософію Agile. На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації.

Скрам Що Це Таке Та Як Цим Користуватися

Це дозволяє зосередитись на гнучкому і адаптивному підході, що приносить кращі кінцеві результати. Пропонуємо розглянути основні кроки, які допоможуть впровадити методику Scrum у повсякденні процеси. Скрам – це одна з методологій гнучкої розробки, де робиться акцент на планомірному контролі процесу розробки.

Scrum – це авторська гнучка методологія розробки з нестандартним розподілом ролей в команді і унікальною організацією ітерацій. Scrum, як і інші agile методи управління проектами, сповідує командний підхід, короткі ітерації і безперервне поліпшення в процесі роботи. Ці принципи реалізуються через набір особливих ролей, правил, процесів та інструментів, завдяки яким команди виробляють продукт вдвічі швидше.

І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності. Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше. Agile, у свою чергу, більше підходить для невеликих команд, що хочуть зосередитись на простоті. SCRUM – це підмножина методології Agile, призначена для управління складними, адаптивними проєктами. Вона працює в рамках ітеративних циклів, званих спринтами, які зазвичай тривають 2-4 тижні. У кожному спринті створюється інкремент продукту, який потенційно відвантажується, що забезпечує часту доставку і безперервний зворотний зв’язок.

• Як і будь-яка методологія управління проектами, Scrum має переваги та недоліки, які варто враховувати перед впровадженням.
• Розробників в сотнях команд по осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні.
• Обидві методології зосереджені не на випуску проєкту, а на його вдосконаленні.
• Гнучкість робочого процесу та його прозорість допомагають оперативно реагувати на зміни ринку та вносити необхідні корективи.
• Це може бути непрацююча кавоварка, комп’ютер, що гальмує, некомфортна температура повітря, запальність колеги, недобросовісний підрядник.

Альтернативою scrum можуть бути XP, Kanban, Lean, Crystal, Fast utility growth, Scrumban і інші. В ідеалі рекомендується мати спеціального Scrum Grasp що таке скрам для всіх проектів, які використовують Scrum. Scrum Master відіграє вирішальну роль у сприянні процесу Scrum, усуненні перешкод і просуванні культури постійного вдосконалення.

Коли команда починає працювати по скраму, вирішуються проблеми, які місяцями відкладалися в довгий ящик. Створіть беклог проекту у вигляді списку призначених для користувача історій. Включіть в нього всі задачі, які команда могла б зробити для проекту, і розставте їх по пріоритету. Уперед винесіть задачі, в яких міститься основна функціональність проекту і які принесуть дохід замовнику.

На початку спринта проводиться планування спринту, це зустріч де команда обговорює головні завдання, які будуть виконуватися протягом спринта. Зустріч проводить зазвичай менеджер проекту, скрам майстер або тім лід. Проте метод Scrum в умілих руках це ефективний інструмент для отримання конкурентоспроможного продукту. Гнучкість робочого процесу та його прозорість допомагають оперативно реагувати на зміни ринку та вносити необхідні корективи. В даний час підхід Agile є базовою філософією для IT-галузі, а фреймворк Scrum це одна з основних реалізацій Agile-принципів. Власник продукту – людина, яка відповідає за функціональність кінцевого продукту.

У якості скрам майстра виступає хтось із команди, частіше за все це проектний менеджер. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему. Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням. А прийняття від замовника поправок, що суперечать архітектурі проєкту, загрожує великими тимчасовими витратами та нескінченним переробленням. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність.